倪(ni)云(yun) 云(yun)南國(guo)際(ji)信托有限公司黨委書(shu)記
信托(tuo)(tuo)公司(si)要持續以黨建融(rong)(rong)合為(wei)著力點，將黨建工作(zuo)始終貫穿在合規經(jing)營、公益慈善、戰略轉型、企業文(wen)化發展、品牌傳播(bo)、信托(tuo)(tuo)文(wen)化建設、聲譽風險管理、員工團(tuan)建等諸多領域，做到(dao)融(rong)(rong)合對象、融(rong)(rong)合邊界在哪里(li)，黨的組織和(he)活動就開展到(dao)哪里(li)。
金(jin)(jin)融(rong)(rong)改革(ge)作(zuo)為(wei)黨(dang)(dang)的十八(ba)屆三中全會部(bu)署的整個經濟(ji)(ji)改革(ge)的重要(yao)內(nei)容，是國家(jia)深化經濟(ji)(ji)體制改革(ge)過程中的重要(yao)突破點之一。目前，經濟(ji)(ji)體系中仍(reng)然(ran)存在(zai)許(xu)多(duo)得不到(dao)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)的薄弱環(huan)節，包括信托在(zai)內(nei)的金(jin)(jin)融(rong)(rong)業應緊扣促進中國經濟(ji)(ji)轉型和產業升級這一要(yao)旨發(fa)揮用武之地(di)。黨(dang)(dang)建要(yao)引領信托切實把服務(wu)實體經濟(ji)(ji)作(zuo)為(wei)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務(wu)的出發(fa)點和落腳點，這是信托黨(dang)(dang)建始終朝(chao)著有利于堅持和加強黨(dang)(dang)的全面領導方向(xiang)持續發(fa)展的重要(yao)體現。
“紅色引擎(qing)”構筑信托公(gong)司重要保障
近年來，信托行業在黨建領域創新了諸多舉措，積累了豐富的經驗，為后續全行業順應宏觀經濟發展新格局以及“十四五”規劃大棋局奠定了堅實基礎。中國信托業協會調研數據顯示，目前約88.7％的信托公司設立了專門的黨建組織和部門（其中獨立建制部門的公司占比已達50％），平均員工人數超過5人，且這些信托公司都已經逐步建立起黨建工作常態化運行機制。同時，超過40.34％的信托業從業人員為共產黨員（其中黨員在領導崗位占比為83.4％），這對于發揮領導班子和基層黨員的先鋒模范作用，將黨建工作落到實處、細處、小處，構筑了重要的組織保障。
黨建在信托公司的信息披露和戰略規劃層面也日益受到重視。根據云南信托研究發展部的分析，2021年62家已經披露年報信息的信托公司有9家在戰略規劃中提及黨的領導與黨的建設，而2019年該數字僅為4家。多年來，信托業黨建工作緊緊圍繞中心工作開展黨風廉政建設、公司治理、金融扶貧、基層黨建、智慧黨建、數字黨建、學習宣教等，創新探索，躬耕篤行，成效明顯，亮點頻出，不少信托公司的黨建工作還獲得了當地國資委等相關政府部門黨組（黨委）的表彰和認可。
在促發(fa)(fa)(fa)展層面(mian)，信托(tuo)黨建從思想建設、組織制度建設、隊伍建設、業務融(rong)合等角度入手，引導信托(tuo)公(gong)司堅定不移地貫徹金(jin)融(rong)發(fa)(fa)(fa)展的(de)方(fang)向(xiang)，提高(gao)(gao)政(zheng)(zheng)治意(yi)識、大局意(yi)識、核心(xin)(xin)意(yi)識和看齊意(yi)識，尤(you)其是(shi)通過有效迸(beng)發(fa)(fa)(fa)黨組織和黨員的(de)活力、爆(bao)發(fa)(fa)(fa)力，彰顯先進性，提高(gao)(gao)政(zheng)(zheng)治站位、引領(ling)上(shang)下(xia)同心(xin)(xin)，強化責(ze)任擔當和使命感，在戰略、經(jing)營(ying)、觀念(nian)等方(fang)面(mian)，始終堅持黨的(de)全面(mian)領(ling)導，使信托(tuo)回歸本源的(de)轉(zhuan)型發(fa)(fa)(fa)展，持續穩健(jian)走在“服務實體(ti)經(jing)濟，滿(man)足(zu)人民群眾對于美(mei)好生活的(de)向(xiang)往需(xu)求”的(de)正確道路上(shang)。
在(zai)防(fang)范(fan)風(feng)險層面，金融是資源配置(zhi)和(he)宏觀(guan)(guan)(guan)調(diao)控(kong)的(de)重要工具，是經(jing)(jing)營風(feng)險的(de)行(xing)業，金融安全(quan)是經(jing)(jing)濟平穩健康發展(zhan)的(de)重要基礎，信托在(zai)資源配置(zhi)中具有(you)較為靈活的(de)制度優(you)勢，更應該強調(diao)風(feng)險防(fang)控(kong)。信托黨建弘(hong)揚的(de)廉政觀(guan)(guan)(guan)、正氣觀(guan)(guan)(guan)、集(ji)體觀(guan)(guan)(guan)、奉獻觀(guan)(guan)(guan)等(deng)紅色(se)基因，有(you)利于引導公(gong)司堅(jian)(jian)持(chi)底線思(si)維、重視風(feng)險防(fang)范(fan)意識(shi)，尤其(qi)是系統性風(feng)險防(fang)范(fan)意識(shi)。同時(shi)，警(jing)惕短視趨(qu)利主(zhu)義、極(ji)端個人(ren)主(zhu)義和(he)拜金主(zhu)義，堅(jian)(jian)持(chi)正確(que)的(de)信托文化(hua)觀(guan)(guan)(guan)，堅(jian)(jian)持(chi)長期主(zhu)義價值觀(guan)(guan)(guan)，在(zai)企業經(jing)(jing)營發展(zhan)過(guo)程中“講政治”，構建可持(chi)續(xu)發展(zhan)的(de)戰(zhan)斗(dou)堡壘。
躬耕篤行(xing)中的“紅色引擎”智慧
總(zong)結諸多(duo)信(xin)托公司的黨建工作，可以看到其(qi)已呈現出多(duo)部門協作聯動、多(duo)方外部資源(yuan)互(hu)動、多(duo)層次融合、多(duo)方位出擊等(deng)特點。
黨風(feng)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)建設方面(mian)——信(xin)托公(gong)司(si)黨建部門承擔(dan)了關(guan)鍵(jian)責(ze)任和主要職責(ze)，很多公(gong)司(si)的黨建部門與合(he)規、法務、人力(li)資源、紀(ji)檢等(deng)相關(guan)部門聯動(dong)，采取一系(xi)列舉(ju)措，共同開(kai)展(zhan)(zhan)培訓、宣導、監督(du)、糾(jiu)察、廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)承諾書等(deng)形式多樣的組(zu)織(zhi)活動(dong)。尤其是國企信(xin)托公(gong)司(si)，對(dui)于深化(hua)金融(rong)正風(feng)肅紀(ji)反腐工作(zuo)高度重視，致力(li)打造政(zheng)(zheng)治(zhi)素(su)質高、忠誠干凈、知敬(jing)畏、守底線、敢擔(dan)當的鐵軍。此外，還有信(xin)托公(gong)司(si)或組(zu)織(zhi)黨員(yuan)(yuan)、群眾到廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)警示(shi)教(jiao)育(yu)基(ji)地接受廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)教(jiao)育(yu)，通過展(zhan)(zhan)廳(ting)、微電影(ying)、真實案(an)例改(gai)編的電影(ying)進行宣教(jiao)，或組(zu)織(zhi)廉(lian)(lian)潔(jie)案(an)例演講比(bi)賽(sai)、開(kai)展(zhan)(zhan)廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)知識測試、給員(yuan)(yuan)工家(jia)屬寫廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)家(jia)書、廉(lian)(lian)政(zheng)(zheng)制度培訓、參加清廉(lian)(lian)金融(rong)文化(hua)展(zhan)(zhan)等(deng)活動(dong)，提高員(yuan)(yuan)工黨性修(xiu)養和規矩意(yi)識。
公司治理方面——有(you)的(de)信(xin)托公司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)妥善處理了黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)與(yu)股東會(hui)(hui)、董事(shi)會(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)和經營高(gao)管層的(de)關系，積極參(can)與(yu)公司重大(da)(da)問(wen)題決(jue)策，發揮政治引領作用，也(ye)有(you)的(de)國企信(xin)托公司在(zai)機制上針對重大(da)(da)事(shi)項、干部任免、大(da)(da)額資金(jin)使(shi)用等(deng)，落實“先黨(dang)(dang)(dang)(dang)內、后提交”的(de)前置研(yan)究(jiu)程序（先由黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)研(yan)究(jiu)討(tao)論，后提交董事(shi)會(hui)(hui)、經營班子做出(chu)決(jue)定(ding)），還有(you)的(de)信(xin)托公司積極與(yu)外資股東溝通協調(diao)，爭取(qu)獲得(de)其理解與(yu)支持，最終實現“黨(dang)(dang)(dang)(dang)建入章”（公司章程）。
公益扶貧方面——較多信托公司加大了黨建促公益、促扶貧的舉措，積極做到“真扶貧、扶真貧”。例如，有信托公司聯合清華大學支教隊前往山區小學送愛心，且安排了公司駐村書記，鼓勵攜家庭、客戶參與扶貧。一些信托公司黨委有意識地聯合業務部門，籌劃慈善信托扶貧，有效發揮了信托公司操作慈善信托的獨特制度優勢。云南信托將黨建、扶貧、慈善信托進行整合運作，公司黨委于2017年10月設立“大愛星火愛心助學金”，致力于救助云南彝族聚集地的貧困生以及留守兒童，并以道路修建、消費扶貧、就業扶貧鄉村公共服務崗等方式，幫扶困難黨員和農戶，促進鄉村扶貧攻堅。此外，云南信托還創新內部公益活動機制，在公司黨委牽頭組織下，各業務部門輪流承辦扶貧公益活動。具體措施是：每年輪流由一個業務部門承辦，負責擬定活動方案，通過組織開展公益活動，募集資金，作為善款來源。
基(ji)層(ceng)黨建方(fang)面(mian)——有(you)(you)的信托(tuo)公(gong)司(si)(si)實(shi)施“頭雁”工(gong)程，選優配強諸(zhu)多人(ren)才充實(shi)到基(ji)層(ceng)黨支部(bu)，帶頭“結硬寨”、打硬仗、啃硬骨頭。有(you)(you)的信托(tuo)公(gong)司(si)(si)安排黨員(yuan)(yuan)干部(bu)下沉到基(ji)層(ceng)社區，全脫產輪(lun)值幫助居民(min)解決生活(huo)問題。有(you)(you)的信托(tuo)公(gong)司(si)(si)將述(shu)職評議會下沉、覆蓋(gai)到基(ji)層(ceng)黨支部(bu)，分(fen)組抽(chou)簽匯報、提(ti)問、答(da)疑、經驗(yan)分(fen)享、考核打分(fen)，切實(shi)避免黨建工(gong)作被淡化、弱(ruo)化、邊緣化、務(wu)虛(xu)化。還(huan)有(you)(you)很(hen)多信托(tuo)公(gong)司(si)(si)有(you)(you)意識地將業務(wu)骨干培養成黨員(yuan)(yuan)、把黨員(yuan)(yuan)培養成業務(wu)骨干，推動了一批講政治、素質(zhi)高、業務(wu)硬的員(yuan)(yuan)工(gong)走上管理崗位，以黨員(yuan)(yuan)先(xian)進性凝聚員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍，了解和把好基(ji)層(ceng)人(ren)員(yuan)(yuan)的思想“方(fang)向(xiang)盤”，吸收優秀員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動向(xiang)黨組織(zhi)靠(kao)攏(long)，提(ti)升(sheng)干部(bu)儲備能力。
業務融合方面——圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展。不少信托公司狠抓業務部門領導、骨干的黨員教育，將黨員先進性融會貫通到業務發展之中，充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。例如，云南信托信托業務三部黨小組共有8名黨員，均為公司和部門的業務骨干，其中2人是第一黨支部的支部委員，黨小組始終把思想政治建設放在首位，時刻以先進黨員標準要求自己，以目標責任書為主線開展黨小組日常活動，將黨建真正融入業務，通過業務工作又有效促進了黨建工作，較好地實現了目標同向、部署同步、工作同力、有機融合、一體推進，該部門不僅連續多年圓滿完成了公司黨委安排的各項工作任務和經營層下達的各項業績考核指標，而且多項業務數據成為公司的排頭兵，信托管理規模及信托業務收入在公司內部一直名列前茅，2020年人均創收超過2000萬元，處于信托行業一流水平，獲得公司黨委和公司授予的“先進集體”和“卓越貢獻團隊獎”榮譽稱號。
跨(kua)界合作(zuo)(zuo)方面(mian)(mian)——一(yi)些信(xin)(xin)托(tuo)公司注重與業務(wu)合作(zuo)(zuo)單(dan)位(wei)積極(ji)開(kai)展黨(dang)建共建活(huo)動，在交(jiao)流(liu)黨(dang)建經驗的(de)(de)同(tong)時增強業務(wu)合作(zuo)(zuo)，較好地實現(xian)了資源共享和(he)業務(wu)協同(tong)。例(li)如，云南信(xin)(xin)托(tuo)與招(zhao)商銀行昆明(ming)分(fen)行舉辦的(de)(de)黨(dang)建共建活(huo)動，一(yi)方面(mian)(mian)相(xiang)互借(jie)鑒經驗，挖掘和(he)豐富黨(dang)員活(huo)動內(nei)容；另一(yi)方面(mian)(mian)圍繞業務(wu)進(jin)(jin)行探討和(he)交(jiao)流(liu)，有效促進(jin)(jin)了黨(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)業務(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)雙(shuang)融(rong)合、雙(shuang)提(ti)升。
學(xue)(xue)習(xi)宣教方面——有(you)信(xin)(xin)托公(gong)司(si)(si)與黨(dang)(dang)(dang)媒合(he)作(zuo)，搭建(jian)了“云(yun)黨(dang)(dang)(dang)校(xiao)(xiao)”，切實解(jie)決異地黨(dang)(dang)(dang)校(xiao)(xiao)的(de)學(xue)(xue)習(xi)問(wen)題。有(you)信(xin)(xin)托公(gong)司(si)(si)為保障(zhang)常學(xue)(xue)常新、真學(xue)(xue)真信(xin)(xin)，啟動(dong)了不(bu)拘一格的(de)方式，比如自學(xue)(xue)、專(zhuan)家(jia)宣講(jiang)、專(zhuan)家(jia)輔導、研討班、微(wei)黨(dang)(dang)(dang)課(ke)、撰寫學(xue)(xue)習(xi)體(ti)會、設立學(xue)(xue)習(xi)微(wei)信(xin)(xin)群、豐富主(zhu)題黨(dang)(dang)(dang)日、善(shan)用(yong)學(xue)(xue)習(xi)強國(guo)平臺、“四史”知識競(jing)賽等。有(you)信(xin)(xin)托公(gong)司(si)(si)重磅打造黨(dang)(dang)(dang)建(jian)專(zhuan)題片，對外(wai)加大宣傳力(li)度。有(you)信(xin)(xin)托公(gong)司(si)(si)之間聯(lian)合(he)舉辦黨(dang)(dang)(dang)日活(huo)動(dong)，共(gong)同簽署(shu)支(zhi)部(bu)聯(lian)建(jian)共(gong)建(jian)協議(yi)書。還有(you)的(de)信(xin)(xin)托公(gong)司(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)委書記、董事長親(qin)自講(jiang)授專(zhuan)題黨(dang)(dang)(dang)課(ke)，或(huo)者(zhe)將公(gong)司(si)(si)內(nei)外(wai)部(bu)宣傳結合(he)，聯(lian)合(he)集團及其(qi)下屬公(gong)司(si)(si)、媒體(ti)，共(gong)同打造黨(dang)(dang)(dang)史教育(yu)(yu)的(de)展臺、基(ji)層交流(liu)的(de)平臺以及科普教育(yu)(yu)的(de)講(jiang)臺，宣傳紅色文化和金融基(ji)礎知識。
以“紅色引擎+”力量為金融服務賦能
信(xin)托(tuo)公(gong)(gong)司(si)要持續(xu)以黨(dang)建融合為著力點(dian)，將黨(dang)建工作始終貫(guan)穿在(zai)合規經營、公(gong)(gong)益慈(ci)善(shan)、戰略轉型、企業文(wen)化發展(zhan)、品牌傳(chuan)播、信(xin)托(tuo)文(wen)化建設、聲(sheng)譽風險(xian)管理(li)、員工團建等諸(zhu)多領域，做到融合對(dui)象、融合邊界在(zai)哪(na)里，黨(dang)的組織和(he)活(huo)動就(jiu)開展(zhan)到哪(na)里。
首先，要塑造(zao)一支黨(dang)(dang)性強(qiang)、懂(dong)業(ye)務、懂(dong)科技，聞(wen)令而動(dong)、沖鋒向前、攻堅克(ke)難、密切聯(lian)系(xi)群眾的(de)黨(dang)(dang)員精兵隊伍。只有在保(bao)障組(zu)織(zhi)制度、機制、條(tiao)例、紀(ji)律(lv)的(de)有序運作、管理和(he)監督下(xia)，才(cai)能(neng)打造(zao)講政治、守紀(ji)律(lv)、負責(ze)任、有效率(lv)的(de)學(xue)習型模范黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)。只有做(zuo)好組(zu)織(zhi)體系(xi)建(jian)設，發揮黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)的(de)力量，黨(dang)(dang)的(de)領導(dao)才(cai)能(neng)“如(ru)身使(shi)臂，如(ru)臂使(shi)指”。信托公司黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)要將政治過(guo)硬、技能(neng)優異、具有潛力的(de)黨(dang)(dang)員干部(bu)安排到一線歷練(lian)，給予提升機會(hui)，實(shi)現(xian)“思(si)想淬煉(lian)、政治歷練(lian)、實(shi)踐鍛煉(lian)、專業(ye)訓練(lian)”的(de)全鏈條(tiao)建(jian)設。
其次，要見賢思齊，多向其他先進企業學習，尤其是學習先進企業的用戶本位主義創新觀，務實、接地氣，找準員工最期盼的事、客戶真正的痛點需求，經營好黨建“朋友圈”。比如，有的銀行創新啟動“紅色引擎”，將“黨建惠企”落實為針對獲得先進基層黨組織的榮譽單位開辟綠色通道，第一時間響應、審批、放款、取現、資金轉賬等。有的銀行配合地方政府，組建“黨建+金融助理”深入民間地頭，了解農民需求，普及金融知識，助其獲得金融服務（比如紅色動力先鋒貸，優先支持黨員小微企業主，助力鄉村振興等）。有的銀行到鄉村開展金融夜校數萬場次，覆蓋群眾數百萬人次。有的銀行則以談心和家訪作為了解黨員干部、員工思想動態、發現問題和困難的重要途徑，補精神之“鈣”，筑思想之魂。
再次，要有數字信息化、產品迭代、跨界創新、流量服務等思維，使黨建工作e化、智慧升級，提升黨建工作的吸引力，延伸黨建工作的觸角和服務深度。比如，有的國有大銀行和股份制銀行推出了“黨費云”服務，不僅方便銀行黨員電子繳費，而且覆蓋了地方政府、高校、醫院、電信等1400余家部門和企事業單位，用智慧黨建、數字黨建為黨建工作插上了信息化的翅膀。
最后(hou)，要積(ji)極適應新(xin)(xin)(xin)時(shi)代新(xin)(xin)(xin)要求，保持(chi)政治(zhi)(zhi)定(ding)力(li)，持(chi)續拓展黨建的(de)廣(guang)度和(he)深(shen)度，向黨建學習、教育和(he)研(yan)究要生產力(li)，尤其要加(jia)強(qiang)(qiang)對(dui)于“如(ru)(ru)何(he)加(jia)強(qiang)(qiang)黨對(dui)金(jin)融(rong)(rong)(rong)業的(de)全面領導”“如(ru)(ru)何(he)加(jia)強(qiang)(qiang)黨的(de)建設(she)”“如(ru)(ru)何(he)構建金(jin)融(rong)(rong)(rong)黨建工作新(xin)(xin)(xin)局面”“基層黨組織(zhi)如(ru)(ru)何(he)深(shen)入(ru)推進(jin)新(xin)(xin)(xin)時(shi)代黨的(de)建設(she)總要求”等基礎本(ben)質類(lei)課(ke)題的(de)持(chi)續思考，立足實(shi)踐(jian)深(shen)入(ru)開展研(yan)究、探索和(he)創新(xin)(xin)(xin)。堅持(chi)從(cong)嚴(yan)治(zhi)(zhi)黨、從(cong)嚴(yan)治(zhi)(zhi)企，嚴(yan)格管控金(jin)融(rong)(rong)(rong)風(feng)險，為實(shi)體經濟發展提(ti)供(gong)更高質量、更有(you)效率的(de)金(jin)融(rong)(rong)(rong)服(fu)務(wu)(wu)，充分發揮紅色引擎(qing)的(de)賦能作用，將服(fu)務(wu)(wu)國家戰略、增進(jin)民生福祉等社會責(ze)任有(you)機融(rong)(rong)(rong)入(ru)經營發展，全面踐(jian)行金(jin)融(rong)(rong)(rong)企業責(ze)任擔當(dang)。
